无论您是主持小组会议照旧办公室范围的会议，您的与会者都将通过分享他们的观点来提供帮助。通过征求反馈意见，您将能够确定将来运动的改动领域。您还可以获得不同的观点，衡量参与者的细致力，并鼓励观众参与。
　　下面的四个提醒将进一步诠释为什么在会议后请求反馈是一个很好的做法，假如不是根本需要的，作为您计划过程的一部分。

　　确定改动领域

　　反馈最常用于指出将来会议的改动领域。在会议结束时，扣问与会者下次可以做得更好的地方。肯定要问本身同样的题目。这很紧张，由于有远见的小我和企业每每会留意改动。他们一向在探求改动现有流程的方法。假如您从曩昔的会议中发现挑衅，您可以在下一次会议之前解决这些挑衅。

　　请记住，每组与会者都是独一无二的。因此，紧张的是要扣问他们最喜好会议中的哪些方面以及不喜好哪些方面。这些题目甚至可以更加专业和有针对性。例如，假设您第一次约请了一位演讲嘉宾。在再次与这位演讲者签约之前，您应该扣问您的听众他们是否从演讲中获得了价值。

　　探求提出开放式题目的方法，而不是简单的是或否。这将提供有关下次合并哪些扬声器的见解。通过解读人们喜好什么以及人们不喜好什么，您可以确定必要改动的特定领域。您还将更好地了解下次要复制的内容。

　　获得不同的视角

　　反馈，尤其是在其他观众面前给出时，是了解不同人对雷同信息的反应的好方法。例如，假如您与不同部门的团队成员举行会议，他们可能根据各自的专业领域有不同的收获。他们甚至可以以一种只有通过开放式交流才能实现的体例进行交叉协作。例如，营销团队可能有优化财务计划的想法，或者人力资源部门可能会建议新的营销策略。

　　在会后会议期间进行反馈和对话很紧张，如许您的团队成员就知道他们的想法被听到了。当您在统一个房间里有来自不同领域的人时，您将有独特的机会听到不同的观点并获得新的见解。因此，请求反馈是您的会媾和参会者学习超出其关注领域的知识并结识其直接同事网络之外的人的好方法。

　　衡量观众的细致力

　　请求团队反馈是了解会议与会者细致力的绝佳机会。您还将发现他们在会议期间的小我参与感。人们对做出贡献感到愉快吗？他们是否保留了新信息？除了成功领域之外，反馈过程是了解哪些方面没有用果的最佳时机。您的听众是否没有动力提供反馈？会议室的某些方面对他们来说是否无聊？通过了解您的听众对哪种类型的演讲反应最积极，您可以响应地定制所有将来的会议。这将帮助您最大限度地进步观众的细致力和参与度。

　　鼓励观众参与

　　除了发现必要改动的领域和观众关注的团体水平外，团队反馈还可以成为进一步鼓励参与的好工具。例如，当少数参与者主导手头的话题时，可能很难促进观众的参与和互动。为了更具包容性，请扣问人们可以从他们的特定观点回答的题目。这是让每小我都参与进来的好方法。与会者会觉得他们是会议的一部分，并且会更加关注效果。